Mark van Schagen over werken in de financiële sector: 'Erg hiërarchische organisaties zullen jong talent eerder afschrikken'
De arbeidsmarkt in Nederland staat al geruime tijd onder druk. De perceptie is dat dat ook geldt voor de pensioen- en vermogensbeheersector. Is dat ook zo? Is er een ‘war for talent’ gaande? En wat wil dat ‘talent’? Financial Investigator sprak met Mark van Schagen, Senior Portfolio Manager bij CZ.
Wat maakt werken in de financiële sector voor jou aantrekkelijk?
‘Wat mij zo fascineert aan werken in de financiële sector, is de manier waarop wereldwijde en maatschappelijke ontwikkelingen hier samenkomen. Of het nu gaat over een nieuwe president in de VS, technologische revoluties of een nieuw pensioenstelsel, al die ontwikkelingen hebben invloed op de kapitaalmarkten, en omgekeerd. Deze verwevenheid creëert niet alleen uitdagingen, maar juist ook kansen om veranderingen te realiseren. Dit spreekt mij enorm aan.
Zo krijg ik in de financiële sector de mogelijkheid om écht verschil te maken, door te investeren in duurzame projecten, maar vooral ook door het invullen van mijn kerntaak: het optimaal laten renderen van kapitaal. Als ik mijn werk goed uitvoer, draag ik bij aan een lagere zorgpremie bij zorgverzekeraar CZ en een hoger pensioen bij pensioenfonds SBZ. Een enorme verantwoordelijkheid, maar ook een enorm mooi doel.’
Hoe kan een werkgever aantrekkelijk zijn/blijven voor jong talent?
‘Jongeren willen graag nú het verschil maken. Daarom is een open en flexibele organisatiecultuur het startpunt voor werkgevers om aantrekkelijk te zijn voor jong talent. Zo’n cultuur biedt jongeren niet alleen de ruimte zich kritisch en kwetsbaar op te stellen, maar ook om verantwoordelijkheid te nemen en initiatief te tonen. Betrokken, ervaren collega’s spelen daarbij een cruciale rol, om kennis te delen, uit te dagen, maar vooral ook aan te moedigen.
Erg hiërarchische organisaties passen niet bij zo’n cultuur en zullen jong talent eerder afschrikken. In dat opzicht denk ik dat we als sector nog wat kunnen leren van de cultuur bij technologiebedrijven, zeker nu grote financiële instellingen er zelf steeds meer op beginnen te lijken.’
