Marente de Vries over werken in de pensioensector: 'Een leven lang leren moet centraal staan'
Volgens voorspellingen blijft de arbeidskrapte in Nederland nog wel even aanhouden. De groei van de beroepsbevolking neemt de komende decennia door vergrijzing fors af. Arbeid blijft de komende decennia schaars. DNB noemde de arbeidskrapte in 2024 daarmee al het ‘nieuwe normaal’. Wat is de impact van de arbeidskrapte op de vermogensbeheer- en pensioensector? Hebben werkgevers daar moeite met het aantrekken en behouden van jong talent? Zo ja, wat kunnen zij daaraan doen? Financial Investigator sprak met de jonge professional Marente de Vries, Pension Plan Management Advisor en gedetacheerd bij Shell Pensioen Bureau Nederland, over haar ervaringen.
Wat maakt werken in de pensioensector voor jou aantrekkelijk?
‘Ik ben eigenlijk zeer onceremonieus (ik had een baan nodig) de Nederlandse pensioensector ingerold. Die keuze was reuze, want de pensioensector is ongelofelijk dynamisch en interdisciplinair. Pensioen is politiek, maatschappelijk, en persoonlijk. Al denkt werkend Nederland zelden aan zijn pensioen, de pensioensector denkt daaraan voor hen. De basis voor elk pensioenfonds is altijd de deelnemer. Zonder deelnemers geen pensioen- fonds, geen politieke interesse, en – mijns inziens – geen stabiele maatschappij. Deze centrale rol in onze samenleving intrigeert me. Het is fascinerend om me over pensioenvraagstukken te buigen met collega’s die grote kennis en kunde hebben op juridisch, communicatief, financieel, en actuarieel gebied.
De Wtp schudt de pensioenwereld op, en ik zie de sector innoveren. Niet in de basis, maar wel in het hoe. Hoe kunnen we pensioen begrijpelijker maken? Wat kunnen we doen om pensioen onder mensen te laten leven? En, hoe kunnen wij op zo’n manier beleggen dat iedereen daar beter van wordt? Mooie vragen om dagelijks mee bezig te zijn.’
Hoe kan een werkgever aantrekkelijk zijn/blijven voor jong talent?
‘Het belangrijkste blijft voor mij goede arbeidsvoorwaarden die daarnaast gericht zijn op het kweken van kennis. Een leven lang leren zou de boventoon moeten voeren bij elke organisatie zonder geharrewar over de studie-uren onder kantoortijd. Wil je meer leren en groeien? Geweldig, gaan we regelen! Jij weet meer en kan meer, wij dan ook. Bij zo’n werkgever ben ik gemotiveerd om kansen te pakken en elke dag met plezier aan het werk te gaan.’
