DNB: Talent is goud waard
‘De complexe uitdagingen waar wij dagelijks mee te maken hebben, zoals klimaatrisico’s, digitale transformatie en geopolitieke spanningen, vragen om een regenboog aan meningen, inzichten en perspectieven.’, zei Klaas Knot tijdens de bijeenkomst ‘Talent naar de Top’, bij DNB in Amsterdam vandaag. Hij sprak daar over het diversiteitsbeleid van DNB.
Goedemorgen!
Welkom in ons prachtige, gerenoveerde gebouw. En welkom in ons nieuwe auditorium, naast wat vroeger onze kluis was. De perfecte plaats om het over talent te hebben. Want bij DNB weten we precies wat een talent waard is. Oorspronkelijk was een talentum namelijk een gewichtseenheid voor goud. In het oude Romeinse Rijk was dat 3,2 kilo.
Tot voor kort – voordat onze goudvoorraad naar Zeist verhuisde – hadden we hier dus ruim 6000 talenten in huis: 200 duizend kilo goud in goudstaven en munten. Het liggende kapitaal van Nederland.
Gelukkig heeft DNB nog steeds ruim 2000 talenten in huis: ons levende kapitaal. Talenten die niet achter zware deuren mogen verstoffen, maar die de kans moeten krijgen om hun waarde te vermeerderen. Medewerkers en managers die moeten kunnen groeien en bloeien, zodat ze allemaal, ieder op zijn of haar eigen manier, bijdragen aan een organisatie van en voor de samenleving.
Om te zorgen dat dat mogelijk is, om te zorgen dat ieder talent gezien en gekoesterd wordt, investeren we bij DNB in een diverse organisatie. Want wij geloven – wij weten zeker - dat we alleen financiële stabiliteit kunnen waarborgen en duurzame welvaart kunnen bevorderen als wij aansluiting zoeken bij de samenleving die wij dienen. Een samenleving die steeds complexer, internationaler en kleurrijker wordt.
Daarom streven we naar een personeelsbestand dat de rijkdom en verscheidenheid van onze maatschappij weerspiegelt. Diversiteit gaat bij DNB daarom verder dan oog hebben voor verschillen in geslacht, leeftijd en culturele achtergrond. Het gaat ook om fysieke of mentale mogelijkheden, seksuele oriëntatie, levensovertuiging, opleidingsniveau of levensloop.
En het gaat bij DNB zeker niet alleen om het plaatje, maar vooral om de inhoud: diversiteit scherpt ons denken, verdiept onze gesprekken, en versterkt onze besluitvorming.
Want de complexe uitdagingen waar wij dagelijks mee te maken hebben, zoals klimaatrisico’s, digitale transformatie en geopolitieke spanningen, vragen om een regenboog aan meningen, inzichten en perspectieven.
Daarom streven we naar een volledige genderbalans in ons personeelsbestand in 2028, inclusief het management. DNB-breed is nu ruim 41 procent van de medewerkers vrouw en 43 procent van de managers. We zijn dus nog onderweg, maar we boeken ieder jaar vooruitgang.
Op het gebied van culturele diversiteit gebruiken we de vernieuwde definities van het CBS. Ons doel is dat 26% van onze medewerkers en leidinggevenden een migratieachtergrond heeft. Op de werkvloer hebben we dat percentage al gehaald, maar in het management zitten we nu net boven de 13%. Ook daar is dus nog werk aan de winkel.
Hoe we daaraan werken?
Dat doen we door onze ambities op allerlei manieren, door allerlei activiteiten en programma’s, onderdeel te maken van onze manier van werken, van onze dagelijkse praktijk.
Een van die programma’s is het Cross Mentoring programma van Talent naar de Top. Jullie weten allemaal wat dit programma inhoudt, want de meesten van jullie doen er aan mee. Als mentor of als mentee.
Zoals kruisbestuiving essentieel is om de biodiversiteit op peil te houden – het ondergewaardeerde werk van duizenden soorten bijen – is jullie mentor- en mentee-schap essentieel voor de diversiteit van onze organisaties. Op duizend soorten manieren.
Als mentee omdat je zo inspiratie en feedback, kennis en kunde, en toegang tot nieuwe netwerken krijgt. Dat maakt het verschil tussen liggen en leven, tussen stilstaan en groeien.
Als mentor is meedoen belangrijk omdat je zo meer inzicht krijgt in de uitdagingen van vrouwen en medewerkers met een bi-culturele achtergrond. Dat maakt het verschil tussen meedoen en leiderschap, tussen manager en rolmodel. Voor je mentee en in je eigen organisatie.
Wat ik vooral mooi vind aan dit mentorschapsprogramma is het cross company-element: zo verbreden we de kruisbestuiving. Want jullie deelname draagt niet alleen bij aan de talentontwikkeling van de deelnemers, maar ook aan de ontwikkeling en diversiteit van alle deelnemende bedrijven en organisaties.
Een van de belangrijkste uitgangspunten voor de renovatie van ons DNB-gebouw was – naast duurzaamheid – dat we onze deuren wilden opengooien naar de samenleving. Letterlijk.
Het Cross Mentoring programma van Talent naar de Top gooit de deuren open naar andere sectoren en organisaties. Zo vermeerderen we samen onze waarde. Voor onze mensen en voor onze samenleving.
Want ieder talent is goud waard.
