Young Professionals: Soraya Grarji (AF Advisors)
De wereld waarin beleggers opereren is in korte tijd complexer en onvoorspelbaarder geworden. Geopolitieke spanningen, technologische ontwikkelingen en structurele transities bepalen steeds nadrukkelijker de agenda. Financial Investigator vroeg aan young professional Sorarya Grarji, Analist bij AF Advisors, hoe zij deze ontwikkelingen ervaart in haar dagelijkse werk. Hij schreef deze bijdrage op persoonlijke titel.
Door Daan Nijssen
Welke geopolitieke ontwikkeling heeft momenteel de meeste invloed op jouw werk, en hoe?
‘De onrust rond de Amerikaanse overname van Solvinity, cruciaal voor de werking van DigiD, laat zien hoe kwetsbaar (semi-)publieke dienstverlening wordt zodra essentiële schakels buiten Europese regelgeving terechtkomen. Wie de digitale infrastructuur niet beheerst, levert ook geopolitieke weerbaarheid in.
De financiële sector zit in dezelfde fuik. Banken en pensioenuitvoerders leunen steeds sterker op externe IT-dienstverleners voor bedrijfskritische processen. Daar schuift AI als versneller doorheen. Het gevolg: afhankelijkheid van een handvol dominante aanbieders, vaak buiten de EU. Dat creëert, zoals AFM en DNB herhaaldelijk waarschuwen, aanzienlijke systeemrisico’s: een incident bij zo’n leverancier kan hele delen van de sector treffen en daarmee de stabiliteit van het stelsel in gevaar brengen. Ook het ingrijpen of verplichtingen vanuit het thuisland, bijvoorbeeld via wetgeving, sancties of executive orders, kunnen doorwerken. Als vitale processen op niet-Europese infrastructuur draaien, worden deze risico’s structureel, ook voor de financiële sector.
Wie de digitale infrastructuur niet beheerst, levert ook geopolitieke weerbaarheid in.
Digitale autonomie vraagt dus om meer dan alleen mooie beleidsnota’s. Zo ondersteunen wij bij het vaststellen van een proportioneel ICT-risicobeheerraamwerk om de ICT-gerelateerde risico’s en cyberdreigingen inzichtelijk te maken voor het bestuur.
Daarnaast onderhandelen wij uitbestedingscontracten die zowel juridisch afdwingbaar als operationeel uitvoerbaar zijn. Dit vergt duidelijke afspraken omtrent onder meer dataverwerking, continuïteit en exitbepalingen. Zo worden risico’s beperkt en, indien die zich voordoen, geïdentificeerd en gemitigeerd.
Tot slot vraagt het werk dat we constant up to date zijn met nieuwe regelgeving, zoals de AI-verordening. Zo kunnen wij onze klanten tijdig adviseren omtrent een passend beleid, bedrijfsprocessen en toezichtverwachtingen. Digitale autonomie is daarmee geen project voor de toekomst, maar een opdracht voor vandaag.’
Lees hier de special in Financial Investigator magazine
