De S in ESG: Don Gerritsen (Deloitte)

De S in ESG: Don Gerritsen (Deloitte)

S van ESG ESG
Don Gerritsen (foto archief Deloitte) 980x600.jpg

Door Don Gerritsen, Strategy Director and Responsible Investment Leader bij Deloitte

Op welke wijze kunnen beleggers invulling geven aan de S van ESG?

‘De markt voor verantwoord beleggen is relatief jong. De term ESG is geïntroduceerd in 2004. Dat is minder dan 20 jaar geleden. Aandacht voor ESG-gerelateerde onderwerpen was er uiteraard al eerder. Governance, goed bestuur, is altijd al een belangrijk aandachtspunt geweest bij beleggingsbeslissingen. De afgelopen 20 jaar is ook de aandacht voor de E, milieu-onderwerpen, significant toegenomen. Sociale thema’s, zoals mensenrechten, zijn pas de afgelopen jaren echt op de agenda van institutionele beleggers verschenen. Deze trend is onder andere versterkt door de materialiteit van sociale thema’s vanuit een double materiality perspectief – zoals de CSRD voorschrijft, de aankomende sociale EU Taxonomie en stakeholders-dynamiek rond sociale thema’s.

Om deze thema’s adequaat te agenderen, is het belangrijk dat beleggers de meest materiële sociale thema’s vertalen op ten minste drie niveaus in hun organisatie. Ten eerste, de bedrijfs- en beleggingsstrategie: ‘Hoe vertalen we de meest materiële sociale thema’s naar concrete kansen voor de organisatie?’ Ten tweede, het operationeel model van de organisatie: ‘Wie is accountable en verantwoordelijk? Hoe ziet de waardeketen er downstream en upstream uit? Hoe zorgen we voor optimale medewerkerstevredenheid?’ En ten slotte, de beleggingspraktijk zelf: ‘Hoe worden sociale thema’s gemeten en gewaardeerd? Hoe worden deze thema’s geïntegreerd in beleggingsbeslissingen?’ Op deze manier krijgen sociale thema’s de aandacht die ze behoeven.’

 

Wie is accountable en verantwoordelijk?