Coos Luning begonnen bij PGB Pensioendiensten
PGB Pensioendiensten heeft Coos Luning benoemd tot Head of Fiduciary Management. In deze functie geeft hij leiding aan de uitvoering van het balansbeheer en de dagelijkse aansturing van het fiduciair management.
Proficiat met uw nieuwe stap. Hoe bevalt uw nieuwe functie?
‘Heel goed! Al vanaf de eerste dag voel ik mij hier erg thuis. De organisatie wordt gekenmerkt door een positieve sfeer, er is veel kennis aanwezig, en er is een mooie ambitie om te groeien!’
Welke aspecten van uw functie geven u nu al energie?
‘PGB wil de zaken graag goed doen en straalt dat ook uit. Er is veel werk te doen om met de beleggings portefeuille een positieve impact te kunnen maken op de thema’s die het fonds hiervoor heeft gekozen. Het bestuur heeft heldere keuzes gemaakt en het is nu aan de uitvoerings organisatie om daar verder mee aan de slag te gaan. Dit geeft extra dynamiek die meteen veel energie geeft.’
Wat was uw allereerste (vakantie)baantje en wat heeft u daar geleerd?
‘In mijn school- en studen tentijd heb ik altijd veel gewerkt. In de supermarkt en in de horeca is de basis gelegd voor het omgaan met klanten. Dat is echt bijzonder leerzaam geweest. Jezelf dienstbaar opstellen is een vaardigheid die iedereen in mijn ogen goed kan gebruiken. Het leuke is dat ik het nu ook weer bij mijn eigen schoolgaande kinderen zie. Zij hebben vergelijkbare bijbaantjes. In de afwas, in de bediening en in de keuken worden heel wat uren en meters gemaakt.
Hoe en wanneer bent u in contact gekomen met PGB Pensioendiensten?
‘In het najaar kwam ik in gesprek met het bestuur van het fonds en de directie van PGB Pensioendiensten. Zij zochten expertise op het gebied van managerselectie. Uit eindelijk heeft het contact geleid tot twee nieuwe functies binnen het team Balansbeheer. Mijn collega Jelle Beenen is recent gestart als Head of Fiduciary Advice. Ik ben gestart als Head of Fiduciary Management.’
Wat verwacht u daar als Head of Fiduciary Management te bereiken?
‘In mijn nieuwe rol geef ik leiding aan de uitvoering van het balansbeheer. Dit omvat managerselectie, porte - fe uilleconstructie, dagelijkse bijsturingen en het intern beheerde credit- en matchingmandaat. Veel zaken staan hier prima, maar er moet veel gebeuren om de genoemde ambitie voor impactbeleggen om te zetten in daadwerkelijke beleggingen. Met het team hiervoor geschikte managers of fondsen vinden, beoor delen, en een sterke porte feuille voor de langere termijn samenstellen, zie ik als een belangrijk deel van de opdracht.’
Wat is het belangrijkste dat u heeft geleerd in uw vorige baan en hoe neemt u dat mee in deze nieuwe rol?
‘De afgelopen 25 jaar is er enorm veel gebeurd op de financiële markten. De belangrijkste les is wel dat ook de moeilijk voorstelbare scenario’s zich wel degelijk kunnen voordoen. De crisis in 2008 is daar wel een heel goed voorbeeld van. Dat inzicht is belangrijk voor je risicomanagement: je oordeel in mindere mate baseren op kansberekening, en meer op ‘what if’ scenario’s. Ook bij de selectie van nieuwe beleggingen is en blijft dat enorm belangrijk. Uiteraard is het goed om de kans op iets negatiefs zo klein mogelijk te maken, maar zeker zo belangrijk is de vraag wat je gaat doen als dat zich toch voordoet, en jezelf daarop voor te bereiden.’
Wat zijn uw persoonlijke ambities?
‘Ik ben niet zo van de bucket list. Dus er zijn geen ambities voor een marathon of een wereldreis. Gezondheid is een groot goed. Alles wat je daaraan zelf kunt doen, moet je niet nalaten. Ik sport redelijk veel om datgene wat ik er zelf aan kan bijdragen, in ieder geval te doen. Maar dit alles op zeer recreatief niveau!