Madelon Moorlag: Grip op een complexe werkelijkheid

6 mei 2026

‘Toen mijn zus in Groningen Economie studeerde, kwam ze steeds met interessante verhalen thuis. En ik vond Economie op school al een leuk vak. Toen ik in 1989 ook voor de studie Economie koos, had ik daar dus niet heel diep over na hoeven denken. Mijn studiekeuze heeft me een loopbaan bezorgd die goed bij me past. In de loop van mijn studie raakte ik gefascineerd door bedrijfseconomie en financiële economie. Vooral de wisselwerking tussen bedrijfseconomie, het macro-economische krachtenveld en de politiek greep me. Ik maakte kennis met zwarte zwanen en stressscenario’s.

Gedurende mijn traineeship bij Fortis was ik bankdirecteur en hypotheekspecialist. Op mijn laatste stageplek kwam ik als analist en private banker bij KBW Wesselius terecht en ben ik me verder in het vermogensbeheer gaan verdiepen. Al snel ontdekte ik dat ik geen private banker wilde blijven. Beursdalingen brengen in je rol als private banker een heel andere vorm van emotie met zich mee dan wanneer je voor zakelijke financiële instituties werkt. Het lag meer in mijn aard om de marktbewegingen grootzakelijk te bestuderen en ik koos alsnog voor de institutionele richting.

Nu run ik bij Klaverblad Verzekeringen het vermogensbeheer. De afdeling Vermogensbeheer, dat ben ik. Uiteraard is dit ingericht binnen een stevige governance bij Klaverblad. Ik heb het zo kunnen organiseren, dat ik nauw samenwerk met onze vermogensbeheerders en duurzame adviseur. Daar haal ik countervailing power en kennis op.

De aandacht voor duurzaamheid en bijbehorende regelgeving zie ik als een van de grote ontwikkelingen van de afgelopen jaren in onze sector. Voor mij staat daarbij de vraag centraal hoe je kapitaal op een positieve manier voor de mens en zijn omgeving aan het werk zet. Met deze vraag hield ik me al bezig in de periode dat ik bij PGGM werkte. Het IMVO-convenant voor internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen was daar toen al actueel.

Bij de verzekeraars werd dit later gelanceerd, in 2019, niet lang nadat ik bij Klaverblad was begonnen. Ik heb hier de ontwikkeling van de wet- en regelgeving vanuit CSRD meegemaakt, de Europese richtlijn die bedrijven verplicht om transparant te rapporteren over hun prestaties op het gebied van duurzaamheid. Helaas is het ook een ontwikkeling dat deze regelgeving alweer gedeeltelijk is uitgekleed.

Ons risico-rendementsprofiel continu bewaken, evalueren en daarop acteren, alsook de wet- en regelgeving over duurzaamheid volgen, zijn belangrijke thema’s in mijn werk. Zoals ik al aangaf, is de aanvankelijk strenge regelgeving over duurzaamheid inmiddels weer versoepeld. De ambitie liep vooruit op de datakwaliteit en de uitvoerbaarheid. Dit betekent dat onze organisatie bijvoorbeeld niet meer hoeft te voldoen aan de CSRD-richtlijn.

 

Het blijft mijn overtuiging dat we moeten vasthouden aan waardecreatie en verder moeten kijken dan alleen financieel rendement.

 

Ik snap dat een vereenvoudiging van de regelgeving nodig was, maar vind dat tegelijkertijd jammer. Europa liep op het gebied van duurzaamheid juist voorop in het creëren van duidelijkheid en transparantie. Die transparantie vind ik een groot goed: in mijn ogen spreekt het vanzelf dat we scherp hebben en kunnen uitleggen waarin we precies beleggen. Dus hoewel de regelgeving complex was, leerden we er ook van. We werden gedwongen om heel precies te denken en transparant en concreet te communiceren. Ik vind dat we dat als sector gewoon nodig hebben.

Het blijft ook mijn overtuiging dat we moeten vasthouden aan waardecreatie en verder moeten kijken dan alleen financieel rendement. Natuurlijk moeten waardecreatie en financieel rendement wel hand in hand gaan. Dat idee is een belangrijke drijfveer binnen onze organisatie en ook een persoonlijke drijfveer van mij. Dat we er zo instaan, wil ik ook in de communicatie met onze verzekerden nadrukkelijker voor het voetlicht brengen. Bij Klaverblad vinden we het ook belangrijk om verder te kijken dan alleen rendement. We investeren bij voorkeur dicht bij huis, met kwaliteit, duidelijkheid en eerlijkheid als belangrijke uitgangspunten. Wij geloven dat je als organisatie, of je nu groot of klein bent, voorbeeldstellend kan zijn.

Waardecreatie: waar beleggen we nu echt in, hoe kunnen we financieel rendement behalen en tegelijkertijd belangrijke zaken als biodiversiteit een plek geven binnen ons beleggingsbeleid? Ik merk dat we als financiële sector op een kruispunt staan, maar we verlaten de ingeslagen weg naar duurzaamheid niet. Ook niet nu de regelgeving minder streng is. Ik zal er in elk geval voor pleiten dat we blijven onderzoeken hoe we als verzekeraars ons geld zodanig aan het werk kunnen zetten, dat het niet alleen in financiële zin goed rendeert, maar ook in het opzicht van waardecreatie, voor Nederland en voor Europa.

Je kunt stellen dat ik als vrouw en Manager Vermogensbeheer deels al de belichaming ben van onze opvattingen over het belang van diversiteit en inclusie. Via onze bedrijfsvoering dragen we het belang hiervan intern verder uit. En het is helemaal niet erg dat we af en toe wat wrijving ervaren wanneer we partijen met verschillende meningen aan tafel hebben die ieder vanuit hun eigen invalshoek, normen en waarden tegen vraagstukken aankijken en dat ook laten merken. Die wrijving zorgt er juist voor dat onderwerpen van meer kanten worden belicht voordat er besluiten worden genomen.

Iemand gaf mij laatst de tip om behalve uit de gangbare media mijn informatie ook eens uit een paar nietwesterse kranten te halen. Een goed advies om tunnelvisie te voorkomen. Je moet jezelf challengen, ook al lijkt het speelveld daardoor in eerste instantie complexer. Via waardecreatie en het ethisch normenkader op basis waarvan wij beleggen, geven wij naar buiten toe invulling aan onze overtuigingen. En natuurlijk hebben we de op deze domeinen relevante internationale verdragen stevig in onze beleggingsportefeuille geïmplementeerd.

 

Transparantie vind ik een groot goed: in mijn ogen spreekt het vanzelf dat we scherp hebben en kunnen uitleggen waarin we precies beleggen.

 

Een aantal belangrijke inzichten die ik in mijn carrière heb opgedaan, heb ik vertaald naar twee motto’s die ik leidend heb gemaakt voor mezelf. Het eerste – begin with the end in mind – helpt me om focus te houden in mijn denken, doelgericht te blijven en me op de weg naar het doel niet te veel te laten afleiden. Mijn tweede motto is: ‘if you can’t explain it simply, you don’t understand it well enough’.

Eerst wil ik zelf goed begrijpen waar ik naartoe wil en waarom, en hoe de materie rond een vraagstuk in elkaar steekt. Het is misschien een afwijking, maar om deze reden wil ik niet hoeven steunen op een team, waar kennis zich verspreidt. Ik wil de Excel-sheets en alle documenten zelf doorgronden en volledig begrijpen, zodanig dat ik de betekenis ervan kan uitleggen aan de leden van onze Balansmanagementcommissie (BMC) en andere partijen binnen onze organisatie en daarbuiten.

Regelmatig doe ik een stap terug om de materie te bekijken door de ogen van andere gesprekspartners. Dat is de grote uitdaging in mijn werk: alle ins en outs aan beleggingsvraagstukken volledig doorgronden en helder vertalen en verwoorden, zodat anderen op basis hiervan besluiten kunnen nemen die zij volledig kunnen verantwoorden. Omdat zaken die impact hebben op een beleggingsvoorstel vaak ook nog eens op elkaar van invloed zijn, sta ik regelmatig voor de complexe opgave om de hoeveelheid gegevens en verbanden te doorgronden, af te stoffen, in begrijpelijke taal om te zetten, en te delen met onze stakeholders.

Ik denk dat mijn overstap naar Klaverblad Verzekeringen het belangrijkste moment in mijn loopbaan tot nu toe is geweest. Vermoedelijk was ik op dat moment wel ‘onbewust bekwaam’, maar toch twijfelde ik of ik capabel genoeg zou zijn om deze functie goed te kunnen uitoefenen. Ik ben in het diepe gesprongen, heb de cijfers en de balansen op mij af laten komen, ben gaan uitvlooien wat er precies gebeurde en ben vervolgens deze afdeling gaan hervormen. Mijn primaire opdracht was het renterisico dat wij liepen goed in beeld te brengen.

Ik heb hier geleerd als mens meer lef te tonen en vertrouwen in mijzelf te hebben. Door aan de slag te gaan en mijn gezonde verstand te gebruiken, werd me steeds duidelijker dat ik hier inderdaad onbewust bekwaam was binnengekomen. Dát gaan inzien en erachter komen dat deze functie en ik wel degelijk een match waren, was een fijne ervaring.

 

Ik sta regelmatig voor de complexe opgave de hoeveelheid gegevens en verbanden te doorgronden, af te stoffen en te vertalen naar begrijpelijke taal.

 

Ik ben hier nu acht jaar aan het werk en stel vast dat ik een waanzinnig leuke baan heb. Ik vind het heerlijk om boven op het vermogensbeheer te zitten, duurzaamheid in de portefeuille te hebben kunnen implementeren en de uitdaging aan te gaan om de leden van de BMC zodanig mee te nemen, dat de beleggingsvoorstellen voor hen behapbaar worden. Deze functie is heel divers. Ik kan hier ook zo goed functioneren omdat deze organisatie er van het begin af aan van overtuigd is geweest dat financieel rendement en maatschappelijk rendement hand in hand gaan. Die visie is sinds 2019 leidend voor de inrichting van onze beleggings- portefeuille.

Ik geloof in het goede van de economie en de maatschappij om mij heen, ook al constateer ik tot mijn teleurstelling regelmatig dat winstbejag op veel plekken nog steeds de boventoon voert. En toch blijf ik geïnspireerd door het krachtenveld dat bepaalt hoe je je geld op een goede manier aan het werk zet, zodanig dat dit ook bijdraagt aan een ander doel dan alleen financieel rendement. Daar raakt de vraag ‘waar worden we als organisatie tevreden van’ de vraag ‘waar word je als mens nu echt tevreden van’. Het goede doen vanuit de overtuiging dat dit zichzelf uiteindelijk terugbetaalt en daarover glashelder communiceren. In woord maar ook via de inrichting van ons beleggingsbeleid.

Het duurzaamheidsbeleid begint bij Klaverblad bij het ethische kader, een sociaal fundament, en richt zich daarna op de thema’s klimaat en biodiversiteit. Dankzij mijn rol als bestuurder bij VisioFoundation kan ik nog meer bijdragen aan de sociale pijler. Vanuit die positie kan ik mijn beleggingservaring inzetten om projecten te ondersteunen die het leven van mensen met een visuele beperking daadwerkelijk verbeteren. VisioFoundation draagt jaarlijks een substantieel bedrag bij aan nationale en internationale initiatieven op gebieden als onderwijs, zorg, revalidatie, behandeling, arbeid, dagbesteding, wonen en toegankelijkheid.’
 

Madelon Moorlag Madelon Moorlag is Bedrijfseconoom en sinds 2018 werkzaam als Manager Vermogensbeheer bij Klaverblad Verzekeringen. Eerder werkte Moorlag acht jaar lang bij PGGM Client and Product Management en negen jaar bij ING Investment Management als Senior Portfolio Manager en Director Client Servicing Institutional Clients. Moorlag startte haar beleggingscarrière als Analist en Private Banker bij (voorheen) KBW Wesselius

 

Lees het volledige artikel in Financial Investigator magazine