Recensie: De macht van McKinsey
Recensie: De macht van McKinsey
De auteurs halen in dit boek een anonieme oud-medewerker van McKinsey aan: ‘Voor degenen die ervan overtuigd zijn dat een geheime intrigrantenkliek de wereld bestuurt, zijn de usual suspects de Illuminati, hagedismensen of globalisten. Ze hebben het uiteraard bij het verkeerde eind. Er bestaat geen geheim genootschap dat alle grote beslissingen vormgeeft en de richting van de geschiedenis bepaalt. Wat wel bestaat, is McKinsey & Company.’
Door Hans Amesz
De aangehaalde consultant gebruikte humor om een serieus punt te maken: adviesbureau McKinsey heeft ongezien een plek aan tafel bij ’s werelds invloedrijkste ondernemingen en regeringen. Maar het boek is op veel meer gebaseerd dan alleen het gesproken woord van bijna honderd huidige en vroegere medewerkers van McKinsey.
De gelauwerde onderzoeksjournalisten van de New York Times (Walt Bogdanich won driemaal een Pulitzer prijs, Michael Forsythe maakte prijswinnende reportages voor Bloomberg News) schrijven dat zij de eerste buitenstaanders zijn die een kijkje hebben genomen in McKinsey’s geheime kluis met cliënten en facturen, informatie die verboden terrein is voor overheden, cliënten, concurrenten en zelfs voor de eigen werknemers.
Bogdanich en Forsythe hebben een regelrecht zwartboek geschreven, waarin McKinsey ongekend veel wordt aangewreven. Er is bijvoorbeeld veel geld verdiend met het promoten van verslavende producten, het aanbevelen van beleid dat de inkomensongelijkheid vergroot, het bedienen van omstreden spelers op het internationale podium, waaronder farmaceuten, sigarettenfabrikanten en landen als China en Saudi-Arabië, het aanjagen van ongeremd aandeelhouderskapitalisme, het grootschalig outsourcen van bedrijvigheid, het wegbezuinigen van tienduizenden banen, de vercommercialisering van de sport en het planten van zaadjes voor de financiële crisis van 2008.
McKinsey maakt het zich niet gemakkelijk door vaak gelijktijdig werkzaam te zijn voor concurrerende bedrijven. Het adviesbedrijf maakt daarom gebruikt van Chinese Walls. Om elke suggestie van belangenverstrengeling te vermijden, worden de consultants die werkzaam zijn bij concurrerende bedrijven zoveel mogelijk van elkaar geïsoleerd. En als ze elkaar toch treffen, mogen ze niet praten over hun klanten. Het spreekt voor zich dat deze Chinese Walls gaten vertonen.
|
Walt Bogdanich en Michael Forsythe De macht van McKinsey Business Contact ISBN: 9789047015215 |